Consultoría Organizacional

Mentoring Circular HEBAMCH

El poder de producir talento interno conectado a la organización.

Sinopsis
El programa MENTORING CIRCULAR HEBAMCHes una solución de Desarrollo Humano cuyo objetivo es crear una estructura mentora como un sistema colaborativo interfuncional que alimente de forma constante y exponencial la fuerza laboral de una compañía aprovechando todo el potencial de conexión entre los líderes y la organización y revelando un organigrama de jefes sustituidos por desarrolladores humanos. Unos sirven a otros, y todos sirven al cliente.
Dirigido a líderes de RR.HH. de grandes compañías que necesiten potenciar el liderazgo y la autonomía en su organización para crecer más rápido y a ejecutivos senior, directores funcionales y managers de compañías que necesiten desarrollar y formar en nuevas habilidades a sus equipos que redunden en la mejora del aprendizaje y la productividad.

Beneficios

Organización: crear un plan de carrera corporativo sólido, auténtico y sostenible. Capaz de producir talento interno con un menor coste y una mayor productividad. Personas más positivas, participativas e integradas aumentando el rendimiento, la productividad y la motivación. Crear un equipo mentor HEBA que aporte compensación al talento humano organizacional.
Mentees: crecer en seguridad y autoconfianza, disminuyendo el nivel de estrés a través del apoyo y la identificación de los retos a los que se enfrenta y las competencias que posee. Mayor motivación de aprendizaje y obtención de in site que pondrá en práctica con mayor celeridad. Satisfacción laboral y claridad en su carrera profesional provocando sentido de pertenencia y mayor red de relaciones.

Cómo

La solución se aplica en dos formatos: en abierto en el caso de los líderes circulares y dentro de la compañía en el caso de llevarlo a la organización. Tiene 3 ciclos:
a) Explorar

Alinear con el propósito, crear la red de mentores y establecer los objetivos.

b) Definir
  • Asignar roles a administradores, mentores y mentees y entrenarles en competencias.
  • Entrenamiento de los 3 desarrolladores internos o Administradores del programa o Mentores o Mentees
  • Asignar roles a administradores, mentores y mentees y entrenarles en competencias.
  • Plan de comunicación interna
c) Desarrollar
  • Activación e intercambio de información y conocimiento, puesta en marcha del plan y medición del éxito.
  • Intercambio de información y conocimiento
  • Ejecución programa de comunicación interna
  • Evaluación y ROI

KPIs

Índice de medición del éxito de la implementación de la solución:

 

  • B.A.M Brecha aprendizaje del mentee
  • E.C.A.V Evaluación mutua (competencias, actitudes y valores)
  • E.C.O Evaluación competencias por objetivo

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Programa
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