Consultoría Organizacional

Transformación Circular HebaTCH

No conformarse, transformarse.
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Sinopsis
El 70% de las transformaciones de compañías fallan porque no se abordan desde la evolución del comportamiento humano sino desde aspectos tecnológicos, contables o de oferta. La transformación circular supone un avance en los modelos de cambio de las compañías al trabajar desde la estructura; se parte de la visión del empleado y después se alinea con la empresa y no al contrario, es así como se logra la evolución del 100% de la estructura.
La solución TRANSFORMACIÓN CIRCULAR HEBATCH trabaja con todos los departamentos de la compañía entre 6 meses y un año manejando la brecha de aprendizaje. La implementación de esta solución permite además el éxito de grandes proyectos de transformación cultural y tecnológica al actuar sobre la capacidad de aprender del empleado y su actitud al cambio. Para que la transformación sea efectiva se actúa desde el individuo hasta alcanzar los supuestos enraizados en el colectivo humano de la organización, se modifican después actitudes y comportamientos y finalmente se produce la liberación potencial del conjunto. La solución entrega herramientas individuales activables de forma autónoma y sostenible en el tiempo y ejecuta cambios en el espacio para alcanzar la máxima circularidad.

Beneficios

Organización: aumenta la productividad (+15% en adelante), el valor, las ventas y los márgenes de la organización, reduce la brecha de aprendizaje de todos los empleados y recaba valiosa información anónima del empleado. TCH puede implementarse por sí mismo, pero si se completa el proceso de transformación circular junto a otros procesos de transformación (tecnológicos p.ej.) TCH aumenta exponencialmente la posibilidad de éxito del resto de proyectos en marcha. Creación de conciencia colectiva de crecimiento exponencial. Incremento de la fortaleza de la organización al mejorar su comunicación interna y capacidad de cambio. La transformación circular desarrolla la capacidad de modificar estructuras y replantearse elementos profundos como valores, comportamiento, cultura y métodos de operación. Integra la necesidad de cambio en los empleados y activa la creatividad.

Empleado: TCH trabaja desde y por la estructura, de forma que los profesionales se sienten escuchados. La motivación y la felicidad del entorno crece con el efecto contagio. El empleado adquiere herramientas individuales activables de forma autónoma y sostenible en el tiempo.

Cómo

1. Planificación y objetivos. Estableciendo el plan estratégico de la compañía como punto de partida, desarrollamos el plan de intervención con cada persona y equipo para posteriormente determinar con precisión los objetivos del proceso de transformación, los indicadores éxito (KPI’s) y un cronograma detallado de cada medida para generar resultados reales junto con cada director.
2. Vinculación a la visión de la compañía. Ejercicio de proyección en experiencias colaborativas presenciales para trabajar como alinear al empleado y los objetivos de la transformación con la visión de la compañía y visualizar su éxito coordinándolo con el entorno. Se trabajan cuáles son los obstáculos que encontrarán en el camino y qué necesitan para alcanzar sus objetivos.
3. Proceso de elección de los héroes transformacionales. La elección de los héroes del cambio se sitúa como un elemento esencial en el marco del desarrollo de una estrategia de transformación organizacional exitosa. Se pone foco en todos aquellos grupos humanos que se ven afectados o pueden afectar el desarrollo de la actividad de la organización (stakeholders globales) para desarrollar el plan de intervención con cada persona y equipo con el máximo detalle incluyendo contenidos y dinámicas de cada interacción.
4. Evaluación y ajustes. Buscamos cuantificar el impacto efectivo, positivo o negativo del proceso procurando determinar, de la manera más significativa y objetiva la pertinencia, eficacia, eficiencia e impacto de actividades a la luz de objetivos específicos. Provoca que el avance y proceso se mantenga vivo y funcional en todo momento con la capacidad de adaptación y la flexibilidad necesarias para realizar ajustes.

KPIs

Índice de Desarrollo Circular DHC | Índice de liderazgo.

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Programa
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